愛分析基于多個(gè)國(guó)內(nèi)L先企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用實(shí)踐案例的深度調(diào)研分析，以及過(guò)往對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與智 能化的持續(xù)跟蹤研究，梳理出了當(dāng)下人工智能在產(chǎn)業(yè)落地中會(huì)面臨的20個(gè)主要挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)涉及戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、場(chǎng) 景規(guī)劃、應(yīng)用解決方案開發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、組織與人才六個(gè)維度

如下

戰(zhàn)略層面

1 智能化轉(zhuǎn)型缺少明確的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)與路徑

2 需要在組織、治理結(jié)構(gòu)和制度流程等方面達(dá)成統(tǒng)一，以推動(dòng)變革

3 缺少及時(shí)主動(dòng)地識(shí)別新技術(shù)用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的機(jī)制，以及相應(yīng)的資源支持

數(shù)據(jù)層面

1 支撐智能化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較差，包括了數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、數(shù)據(jù)廣度與深度不足、數(shù)據(jù)架構(gòu)老舊等問(wèn)題

2 缺少面向AI開發(fā)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化方法自動(dòng)化能力

場(chǎng)景規(guī)劃層面

1 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與可智能化的應(yīng)用場(chǎng)景普遍較分散，導(dǎo)致AI應(yīng)用場(chǎng)景不明確

2 缺少定位G價(jià)值度應(yīng)用場(chǎng)景的方法

2022愛分析人工智能應(yīng)用實(shí)踐報(bào)告